诚通资产聚焦价值创造召开2024年度工作务虚会

       2月5日，诚通资产召开2024年度工作务虚会，认真学习领会中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，贯彻落实集团主要领导调研讲话精神和集团年度工作会议要求，围绕“突出价值创造，强化运营管理，加快形成可持续的市场化资产管理模式”主题，总结公司2023年工作，分析当前存在问题，研究部署2024年重点工作。公司党委副书记（负责党委全面工作）、总经理李良英出席会议并讲话。公司领导班子成员、总助级领导及总部各部门副职及以上人员参加会议并逐一作主题发言及交流发言。

 

      会上，六位职能部门负责人围绕“强化运营管理、向管理要效益”作主题发言，分别对2023年财务、资产、运营管控、组织架构、人力资源、风险管理等全面复盘分析，提出2024年优化提升措施，并模拟改革成效。两位分管业务副总经理围绕“加快形成市场化业务模式，向市场要效益”作主题发言，从宏观形势、同业竞争、能力优势、市场需求、业务机会等方面进行分析，提出思路建议。其他与会人员结合会议主题、负责工作等方面逐一作交流发言，为公司下一步发展谈思路、提建议、列举措。

     会议认为，面对复杂严峻的外部形势，2023年公司上下砥砺前行、攻坚克难，强化核心能力建设，突出目标任务落地，推动重点工作取得积极进展，工作质效得到提升，改革创新动能不断增强。但也要清醒认识到，目前面临的形势依然严峻，公司上下需进一步挖潜增效，市场化业务要更加聚焦，业务专业人才依然制肘。通过一天的务虚会，公司统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

       会议指出，2024年中心工作要聚焦三个方面做好谋划和发展。一是要突出价值创造，积极发挥功能作用。诚通资产作为集团资产管理板块“主力军”，要积极融入集团发展战略，聚焦集团承担的国有资本“进退流转”中“退”的主责，充分发挥功能作用和协同效应，围绕“增强核心功能，提升核心竞争力”“助退促进”，助力国资央企专业化重组整合，更好地践行资产管理使命担当。二是要强化运营管理，着力提升公司价值。强化公司内部要素分析，加强运营穿透管理，以过程管控保证结果的可控和合规性。坚决贯彻“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，进一步加强成本管控，优化存量盘活，着力实现降本增效。深化人才强企战略，更大力度落实“三能机制”，考核分配更加精准有效，让个人价值贡献穿透组织考核，为公司高质量发展注入动力。三是要加快形成可持续的市场化资产管理模式，塑造新的核心优势。以深度研究开路，加强内外部沟通协调，科学把握公司面临的战略机遇和风险挑战，深入分析研判，为市场化业务聚焦赋能。以服务增值，加快形成市场化、专业化、可持续的资产管理模式，增强服务国资央企高质量发展能力。以数据赋能，推动搭建国资央企资产线上交易平台，提高国有资本配置效率。

       会议强调，2024年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入开展主题教育，把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，突出价值创造，深化改革创新，着力打造价值更加突出、运营更加高效、发展更可持续的央企资管公司，为集团加快建设发展质量更高的国有资本运营公司贡献力量。