资产经营“全科大夫”是怎样炼成的？

如何成为一名合格的资产经营“全科大夫”？怎样写好一篇案例？

7月11日上午，诚通资产召开资产经营案例培训会，公司党委书记、总经理张宝文结合案例修改，分享心得，传授经验，旨在通过理论实践结合的方式，培养员工资产经营专业能力，锻造资产经营“全科大夫”，提升全员文字水平。

“对话要为人物形象服务，状物要为主题服务，矛盾要为事物发展服务。”“要通过案例写作和修改，提升创新性和系统性思维，学会把握主要矛盾，应对复杂局面，处理复杂问题，为做好资产经营工作奠定基础。”

通过对比原稿和修订稿，张宝文以案例修改为“教材”现场教学，对重组盘活、市场探索、风险化解、组织保障和教学案例5个方面的14个经典案例逐一进行剖析，梳理这些项目的“前世今生”，分析项目处理的关键环节，推敲案例写作的逻辑细节，从内容的完整性、结构的严谨性、故事的可读性几个维度进行系统培训，提高员工资产经营业务实操技能和写作技巧。

资产经营案例汇编是诚通资产“五个一”特色企业文化的收官之作，总结了公司十余年的资产经营实践成果，浓缩了具有诚通特色的宝贵经验。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。张宝文指出，在前期案例分组撰写、线上集体会诊的基础上，案例的整体质量有较大提升，具备了出版基础。希望作者和与会人员克服“事实把握不清、政策拿捏不准、功课做得不够、提法边界不当、写作技巧不足”等问题，在今后的工作中多学习、勤实践，向资产经营“全科大夫”目标扎实迈进。